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東原轉型瞄準兒童 拓展社區教育拉升地產溢價
如今，房企搞個APP等所謂的O2O工具，就說自己徹底洞悉瞭業主的需求痛點。對此，著名經濟學傢許小年認為，互聯網思維是恐慌性膜拜，沒有新東西。
然而，部分房企仍未放棄對新領域的探索和嘗試。東原地產去年以來圍繞社區首創瞭童夢童享、友鄰友趣、樂享樂配三個新的思維與實踐模式。
除瞭營銷賣點，外界的疑慮是，這些新的提法和思維能否成為支撐房企轉型的新路徑？
社區新戰場：兒童需求
當前，更多的房企將精力集中在互聯網工具的武裝上。某百強房企搞瞭一個APP，隻要你在手機客戶端下載，據說你未來的“吃喝拉撒”將被一網打盡，足不出戶就可以享受服務。
這在業內觀察人士看來，仍然不夠，即便是創新定制服務，也隻能解決用戶的“居傢”需求。
另一個典型現象是不少房企雖將註意力轉向項目社區運營環節，但更多是想借助社區大數據發掘新商機，比如微貸金融等。
對此，中國物業管理協會會長沈建忠前不久在成都一次論壇上公開“潑瞭一瓢冷水”。他認為物業公司應該回歸本源，首先應做好最基礎的社區服務，尤其是借助新工具將社區服務做得更好。
日前，東原地產集團總裁楊永席在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，“我們考察瞭國內很多社區，發現社區小孩放學之後托管是個大問題。幼兒園放學瞭，但傢長彰化縣企業借款還在上班時間，這時候不可能把孩子放在單位或傢裡，這時候怎麼辦？”
去年，東原地產在長期調研基礎上創瞭國內首個以“童夢童享”概念的社區和實踐模型，包括省心陪伴系統——兒童會所、開心樂享系統——體育娛樂、細心呵護系統——環境細節，以及貼心關愛系統——物管服務，聚焦0~12歲成長期兒童。
今年6月，東原地產在“童夢童享”基礎上提出瞭“友鄰友趣”，其初衷是通過互聯網和線下工具讓社區業主“玩耍”、“交流”和“分享”均在一起，讓業主自我繁殖出更多的興趣社團或借助東原地產的資源和力量自我發展社團或會所，告別“熟悉的陌生人”。
東原地產集團營銷管理中心總經理陳文表示，“我們實地調查之後發現，每個業主對教育資源、社區裝修、醫療資源等都是有需求的，但其實每個業主背後就是一個資源。他們可能在政府機構工作，或是醫生、教師等，他們就是各行各業的集合。東原在重慶已經累積瞭近10萬業主，本身就是一個巨大的資源庫。我們建立這樣一個互助平臺，就像一個超大城市QQ群，讓每個業主都參與進來，讓他們可以實現資源互換。”
“固本”還是“創新”？
截至目前，東原地產已形成瞭“童夢童享”、“友鄰友趣”和“樂享樂配”三個社區運營子品牌，前兩個子品牌已在東原重慶的部分地產項目上開始瞭嘗試。
記者曾給陳文開玩笑說，東原的這三個子品牌完全可以去申請知識產權瞭，這會不會也成為東原新的利潤增長點？陳文鄭重地說，東原仍會堅持做好基礎物業管理，持續投入，維護、養護好和進一步完善社區物業配套，讓業主有好的感受，也用互聯網嫁接起來，讓服務效率更高，但基礎物業仍是根本。
在陳文看來，房地產雖然進入白銀時代，但利潤仍然可觀，仍有可挖空間。與一線標桿房企規模見頂相比，未來東原仍有繼續拓展的餘地，還會繼續在異地擴張地產項目，做社區服務更多是為瞭有更好的市場口碑，進一步做好地產項目開發和運營，形成良性循環。
同處重慶的新鷗鵬集團，則走出瞭一條另類和極端的特色地產路線，號稱是當前中國教育地產第一品牌。
2014年以來，新鷗鵬集團發展精力主要集中在重慶，在巴南區擬投資300億元打造中國最大的教育產業園，美國思科公司已簽約入駐。
新歐鵬集團首席戰略官、副總裁李戰洪向記者透露，整個教育產業園已有21所高等院校入駐，新鷗鵬旗下的重慶工商大學榮智學院也進去瞭，還有他們的巴川中學也進去瞭，園區已進入快速發展階段。
“新鷗鵬辦的重慶房地產學院在校生有1萬人。現在是一個大投入階段，未來每一年的收入都會很穩定。”李戰洪說，一般房企如果沒有足夠的實力和人才，豐富的經驗積累，建議不要輕易進來。
李戰洪表示，新鷗鵬模式的標準化建設已基本完成，未來幾年將實現快速發展，戰略重點是做好國內教育地產，將視野拓展到海外，未來3~5年內上市。
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本文來源：每日經濟新聞 作者：杜冉樂新聞來源http://money.163.com/15/1030/01/B74U0L8C00253B0H.html
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